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Warum Six
Sigma?
Erfahrungen in den USA zeigen:
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Fehlerkosten in Industrieunternehmen belaufen sich auf bis
zu 30 % des Jahresumsatzes.
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Fehlerkosten in Dienstleistungsunternehmen machen bis zu
30 % der Gesamtkosten aus.
Six Sigma
ist heute die Philosophie für Null-Fehler-Qualität und
zugleich die Umsetzungsstrategie für erfolgreiches
Projektmanagement. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
belegen:
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Erhöhung der Gewinnmarge um bis zu 20 %
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Erhöhung der Kapazität um 12-18 %
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Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 12 %
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Reduzierung des eingesetzten Kapitals um 10-30 %.
Mit dem Methodenwissen und dem Erfahrungsschatz von weltweit
führenden Unternehmen wie General Electric, Motorola,
Siemens, Dow Chemical und Air France können Sie das magische
Dreieck Qualität – Prozess – Kunde optimieren. Six Sigma
schöpft die Potenziale in Ihrem Unternehmen für
Kostensenkungen und Ertragssteigerungen aus und erhöht damit
auch die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit und somit
zugleich den Wert Ihres Unternehmens.
Six Sigma setzt bei den erfolgsentscheidenden Anforderungen
Ihrer Kunden an und führt zum einen mit der DMAIC-Methode
konkrete Prozessverbesserungen und zum anderen mit Design
for Six Sigma eine Optimierung der Neuprodukte durch, so
dass zukünftige Fehlerkosten vermieden werden. |
